公司简介

广州市荔湾区恒惟电子配件商行（金卡思公司前身）于2006年成立，主营各种手机数码产品维修工具、仪表仪器设备、风枪拔焊工具等；产品升级更新紧跟市场发展趋势，远销东南亚、欧美、台湾及世界各地市场。2013年成立了广州金卡思贸易有限公司，为合作 商和消费者提供更优质的产品和服务。目前公司团队大概有30个左右。

项目背景

企业会议机制流程不清晰，不够完善；

团队目标感欠缺，做事计划性不足；

领导层缺乏沟通能力，管理能力；

希望建立部门独立核算 和 门市合伙人机制。

诊断方案

资源盘点分析、商业逻辑链、圈层逻辑、市场规范、人才模型图、独立核算、双十心法、会议机制、合伙人机制、通关目标、核心高管的面谈、目标规划、企业文化、组织架构、三点优先工作制；

现场一起完成【岗位分析表、目标通关表、销售目标分解】

实施成效

1、通过一起共识的会议机制 ，现在会议效果很好，沟通顺畅；

2、通过目标构架的分解，和每天三点工作制的执行，现在公司团队目标清晰、工作执行效果非常好。

3、经过对合伙人机制的分享，多个部门领导都有成为合伙人的意愿。